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              新聞動態

              質量第一、安全第一、信譽第一、服務第一、客戶至上、服務至上、信譽至上、品牌至上

              簡 報

              作者:湖南省湘誠建設集團瀏覽次數:1464發布日期:2018-03-29

              發展與困難并存  機遇與挑戰同在

              ——2018年工作會議

              2018年3月4日上午9點30分,湘誠建設集團2018年工作會議在四樓會議室召開,公司全體員工參與會議,會期一天。會議由兩部分組成,第一部分為上午的座談會,第二部分為下午的工作會,會議的主題是“展望未來,重新出發”。

              上午的座談會議由楊宏球董事長全程主持,董事長提出座談會的主要內容:一、圍繞公司往期的發展狀況,要求與會人員指出公司現存問題;二、圍繞公司業務拓展和制度建設,鼓勵大家積極建言獻策;三、圍繞員工隊伍建設,就如何強化員工責任心、提升員工執行進行探討;會上,與會人員討論氣氛熱烈,大家暢所欲言,各抒己見。

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              【關于公司發展意見總結】

              一、關于管理制度方面

              1、完善項目管理制度,制定一套統一規范的管理標準和嚴格的管理體系,促成行之有效的工作模式,并建立相應的獎懲機制,將制度執行落到實處。

              2、吸收、借鑒同行業優秀公司的成熟管理模式,完善內部管理制度。

              3、結合實際,突出公司業務發展重心并制定長期的戰略規劃。

              4、簡化工作流程,提高服務效率,提升服務意識,如各類合同審批、付款審批的時效性管理。

              5、完善項目承包相關手續,避免法律風險的產生,節約公司成本,提高公司效益。

              二、關于市場的拓展

              1、豎立標桿,做大做強經營部門,帶領全公司員工發揮人脈資源優勢,多渠道、多地域的拓展公司的業務。

              2、拓寬信息渠道,建立營銷信息發布的常態,多途徑獲取業務信息。

              3、選擇優秀、知根知底的項目負責人,加強與優質項目經理的溝通與關系維護,促成長期,多次的項目合作,提高服務質量,增強項目經理的安全感及歸屬感,如不定期開展項目聯誼活動,加強與優秀項目經理的情感溝通,建立戰略合作伙伴關系。

              三、關于隊伍建設

              1、招賢納士,引進具備優良工作作風及認真工作態度的年輕人才,發掘人才,培養塑造其強烈的事業心與責任心,對人員進行工作考核,優勝劣汰,充分調動積極性,價值創造最大化。

              2、強化人員培訓,有針對性的開展內訓和外訓,如聘請專業的人資公司,開展管理能力、責任意識、企業文化培訓等;參加各類專業培訓,如經營政策、財稅籌劃、質安監管等,提升專業能力;組織項目參觀考查,學習先進經驗等。

              3、完善員工薪酬體系,創新項目部薪酬發放模式,鼓勵多勞多得,提升員工的工作積極性,留住人才;

              四、關于合作商的儲備

              1、審慎選擇合作伙伴,有意識的與優秀的供應商、分包商、租賃商建立穩定的合作伙伴關系。

              五、關于項目創優工作

              1、針對公司創優短腿,建立項目創優的責任體系,強化創優工作的責任意識,堅定項目創優的決心與意識,聯合項目管理人共同開展相關的創優工作,分工合作,團結一致實現創優目標。

              座談會上,董事長悉心聽取了大家的建議與想法之后作出重要講話,他指出:謀求公司長遠健康發展需要培養堅定的決心意識,主觀思想決定實際行動。公司整體運作,需要各個部門協調統一,齊心協力的去共同面對各種機遇與挑戰。引進優秀人才,強化對公司人才的培養力度,希望通過日后的人才培養機制,打造一支高素質、高效率、高水準、專業化的管理團隊,幫助青年員工塑造更強的事業心和責任感?!耙换í毞挪皇谴?,百花齊放春滿園”董事長格外強調要重視團隊力量,精誠團結、萬眾一心、凝心聚力、眾志成城才能提高公司效益,突破現有規模,取得更大發展。董事長強調我們需要正確的面對2017年工作中的不足與教訓,用積極堅定的心態來展望2018,加大工作力度,落實各項任務,保證2018目標的實現。

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              【關于工作會議相關情況】

              下午2點,工作會繼續召開,會議首先由董事長助理周群同志向全體員工宣讀公司2018年考核辦法。為了強化崗位責任,促進部門聯動,增強中層干部的責任意識,激發員工“熱愛企業、熱愛本崗”的工作熱情,根據年度經營計劃,結合部門實際,由各部門負責人向董事長及總經理簽訂工作責任狀。

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               [總經理鄒亞斌向董事長簽訂工作責任狀并進行表態發言]

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              [董事楊樂池向董事長簽訂工作責任狀并進行表態發言]

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              [結算部部長肖安向董事長簽訂工作責任狀并進行表態發言]

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              [董事長助理周群向總經理簽訂工作責任狀并進行表態發言]

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              [業務副總譚海珊向總經理簽訂工作責任狀并進行表態發言]

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              [經營部部長張佳向總經理簽訂工作責任狀并進行表態發言]

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              [工程部部長梁倫超向總經理簽訂工作責任狀并進行表態發言]

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              [行政部部長馬赤鑫向總經理簽訂工作責任狀并進行表態發言]

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              [財務部部長周玲艷向總經理簽訂工作責任狀并進行表態發言]

              此次會議全面總結了2017年的工作,全新部署了2018年的工作任務,明確了工作目標及方向。會上,董事長重點強調了責任意識和執行力度,要求全體員工積極響應公司號召,強化服務意識,提升工作效率,并且守土有責,中層干部要對公司負責,部門員工要對部門主管負責。最后,董事長號召全公司上下步調一致、團結一致,為實現8億的經營目標擼起袖子干,向公司成立20周年獻禮!

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